2021年裝置大檢修在即，化工部以“五個完善”備戰大檢修，做到目標任務明確，措施方法有力，部署安排合理，總結汲取以前歷次裝置停工檢修經驗，積極備戰，確保檢修圓滿完成。
No.1落實檢修負責人，完善組織機構
2021年大檢修準工作，工作任務量大、制約因素多，化工部始終做到生產和檢修準備兩不誤，統籌推進大檢修工作，緊盯檢修項目，落實檢修負責人，倒排時間節點，完善組織機構，穩步推進各項工作。
運行部成立了以主要領導為總負責的工區指揮部，指揮部下設兩個片區和七個工區職能組，全面覆蓋，分頭負責統籌準備工作。各職能組按照職責分工積極行動，從大檢修的方案制定、計劃實施、質量的驗收、人員分配、后勤服務等方面做好各項準備工作。
No.2繼續查漏補缺，完善檢修計劃
截至11月10日，化工部已完成29項施工方案的編制及審批，公司級同步重點改造項目2項，已完成11項工區重點項目施工方案的編制、審批及推演。
同步技改項目新增雙氧水裝置大吸附機組項目，建設單位與施工單位已完成現場雙向交底、安全交底，施工隊伍進場搭設硬隔離圍擋。
技術人員會同施工單位進行現場考察，對裝置檢修內容進行認真對接。雙方對裝置中存在的問題進行分析，進行全面的梳理，有針對性地制定了大修技改圖紙，列出未來技改項目，并詳細指出各項目存在的重點問題。
10月底運行部與設備工程部、安全環保部、通達公司、四化建、鹽湖公司完成化工部2021年大修改造現場布局對接，提交聚丙烯、環氧丙烷裝置檢修平面布局圖。
No.3跟蹤到貨時間，完善備品備件
運行部每周進行檢修周報更新，對檢修準備情況進行梳理總結、安排部署。及時對設備、材料到貨情況進行跟蹤，安排施工單位辦理出庫領料、申報材料工單、收集更新大檢修滾動計劃。
與施工單位對接工區現場可視化策劃：工棚、看板、施工單位場地規劃、檢修現場流程標識布置。
對應急物資、消防物資、消防設施進行檢查，確保物資完好備用。
No.4細化技術管理，完善人員培訓
運行部對裝置停、檢、開全過程的危險和有害因素進行辨識，編制開停工方案、操作卡及網絡圖，編制風險防控方案。對員工進行方案培訓，提高操作水平，確保風險辨識全過程全覆蓋。
班組利用晚班課堂對裝置開停工方案、檢修項目和風險因素進行講解，推演討論。
安全組利用安全實戰演練，提高員工應急處理能力。組織進行監護人職責重點強化培訓，提高檢修監護水平。
No.5開展建議征集，完善檢修創效
運行部將歷次征集的合理化建議，集中匯總、分類處理，最終確定了需要檢修期間設計解決的問題，并立即組織相關人員完成項目的編制、審批工作，專人負責，保證不拖延，做到及時通報進展情況，工作順利轉接。
各專業逐條梳理檢修計劃，跟蹤材料備件到貨情況，合理分配項目，對照庫存細化方案，積極開展修舊利廢，盡可能減少采購新物資。確保優質檢修、創效最大化。
化工部將繼續積極備戰大檢修準備工作
以五個“完善”為著力點
凝心聚力，厲兵秣馬
圓滿完成2021年裝置大檢修任務
