發表時間： 2025-12-16 13:57:52
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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12月11日，由中海煉化主辦、大榭石化承辦的“煉化公司2024-2025年大檢修總結暨大檢修標準化提升專題會”在大榭石化數智中心召開。會議系統總結2024-2025年中海煉化大檢修經驗，推廣各單位優秀管理實踐，著力解決當前各單位間檢修管理水平不平衡、標準不統一、信息化水平參差不齊等問題，進一步提升煉化公司大檢修全過程標準化、規范化、數智化管理水平，將精益管理理念融入大檢修全流程。
01.全面復盤，總結檢修經驗
會議首先由煉化公司代表作2024-2025年大檢修工作總結報告，并對下一階段標準化提升工作進行系統部署。隨后，完成大檢修的各家單位依次進行工作匯報。
大榭石化通過PDCA循環實現關鍵改造項目提前完成；惠州石化運用信息化手段保障檢修節點受控；中瀝公司依托安全網格化與“四位一體”監督機制筑牢安全防線。各單位實踐各具特色，從多維度展現了當前大檢修管理復雜系統工程的有效實施與實際成效，為后續管理提升提供了堅實基礎與改進方向。
02.經驗共享，匯集檢修亮點
在經驗分享環節，各單位聚焦管理創新與實效，呈現了一系列具有借鑒意義的檢修實踐。
中海殼牌介紹了“六年一修”模式下的長周期檢修準備體系；惠州石化展示了基于數據協同的閉環管理系統，實現了HSE高標準與一次開車成功；大榭石化從計劃、費控、組織等多維度闡述了精益檢修的實踐路徑；中瀝公司分享了針對高氯油加工的腐蝕監測與防控經驗；東方石化重點交流了一體化服務機制下的承包商管理實踐。這些分享共同勾勒出檢修管理在安全、質量、進度與成本控制方面向系統化、精細化發展的清晰脈絡。
03.前瞻部署，夯實檢修根基
針對計劃于2026年開展的大檢修任務，中捷石化與舟山石化分別就前期準備工作進行專題匯報。兩家單位從檢修計劃編制、關鍵路徑制定、檢修資源配置、精益化管理等方面系統介紹了現階段進展，體現了“八分準備、兩分檢修”的全局思路，為后續檢修工作的高效、平穩實施奠定了堅實基礎。
04.標準引領，推動檢修升級
會議圍繞大檢修標準化與精益化提升進行了系統部署。煉化公司代表明確工作方向后，組織與會人員分組開展交流研討，形成具體成果。
關于《大檢修標準化工作手冊》編制，大榭石化張旭亮代表小組匯報指出，標準化旨在固化成功經驗、防控系統性風險，需建立動態修訂機制，通過培訓、考核等閉環管理推動標準落地。
關于《大檢修管理信息模塊建設方案》編制，惠州石化梁文彬代表小組匯報提出，針對工程復雜、協同效率低等痛點，需構建數據驅動的一體化管控系統，運用云計算與人工智能技術實現流程在線、風險可控，各單位協同共建以支撐數字化轉型。
在聽取各單位匯報后，徐文江對煉化公司大檢修工作的理念、做法和成效表示肯定，并對團隊能力提升與體系持續改進表示認可。面向未來，他指出四點工作方向：
一是強化規劃統籌。要提升中長期規劃能力，科學統籌大檢修、日常生產與檢修改造，做好長周期規劃。結合成本效益分析，確保資源投入精準。
二是科學決策研判。要提升大檢修周期的科學研判與系統決策能力，在追求裝置長周期運行的同時，做好風險防控，避免因檢修延誤導致非計劃停車等更大損失。
三是推動持續改進。要增強管理體系的持續改進能力，聚焦流程梳理與根原因分析，防范重復問題發生。提煉優秀經驗，推廣至公司整體，持續優化流程管控。
四是深化數字賦能。要提升數字化創新能力，依托設備完整性體系2.0升級，融合大檢修工作，推動數字化工具提升大檢修質量與效率。
會議最后，許加海對各單位大檢修工作取得的成績表示肯定，同時深刻分析了當前面臨的內外部挑戰與壓力。為進一步提升大檢修管理水平，他提出以下要求：
一是堅持效益導向，保障生產經營。面對激烈的市場競爭和成本壓力，要科學決策，統籌安排，確保檢修過程不影響整體效益。
二是融入完整性體系，推進精益管理。要將大檢修工作全面納入設備完整性管理體系，覆蓋全生命周期，深化精益化管理，整合實踐經驗，推動大檢修標準化升級。
三是構建標準體系，推動管理提質升級。對標行業先進，加強頂層設計與統籌指導，建立覆蓋計劃、準備、實施、驗收、總結、跟蹤等全流程的標準體系，推動大檢修協同作戰。
四是強化數智支撐，促進標準執行。要以數字化支撐標準化落地，進行整體謀劃并分步實施。通過選取典型單位試點引領，完善承包商標準化管理，落實承包商等同管理，實現對計劃、資源、進度、質量、安全、成本的在線動態管控。
五是創新檢修模式，壓實工作責任。要積極探索分系列檢修、檢維修一體化等優化模式，煉化公司做好統籌協調，各單位協同發力，共同推進大檢修標準化與數智化建設任務落地。
文字 | 史媛媛 黃映峰
圖片 | 陳曉姣 史媛媛
編輯制作 | 史媛媛
責任編輯 | 陳曉姣
監制 | 張水波
來源：大榭石化信息平臺
