發(fā)表時(shí)間： 2025-05-07 17:03:49
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
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4月28日，燕山石化召開2025年裝置停工大修改造動(dòng)員會(huì)，并舉行檢修啟動(dòng)授旗儀式。會(huì)議號(hào)召全體參檢單位和參檢員工統(tǒng)一思想、扛牢責(zé)任、團(tuán)結(jié)奮斗，全身心投入戰(zhàn)斗狀態(tài)，高質(zhì)量打贏檢修改造主動(dòng)仗，確保安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、文明節(jié)約、全項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)完成檢修改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)裝置一次開車成功目標(biāo)。
公司董事長、黨委書記、分公司代表曲宏亮出席會(huì)議并作動(dòng)員講話。公司總經(jīng)理孔健主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李棟華、趙保成、黃文斌、趙喚群、王勇、田思民出席會(huì)議。
就高質(zhì)量完成檢修任務(wù)，曲宏亮提出三點(diǎn)要求：
1. 要統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。檢修改造是燕山石化2025年的“三場硬仗”之一，關(guān)乎裝置下一輪安全平穩(wěn)長周期運(yùn)行，關(guān)乎全年效益目標(biāo)達(dá)成，更關(guān)乎公司高質(zhì)量發(fā)展順利推進(jìn)，是一場實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳膽?zhàn)斗，是一場只能贏戰(zhàn)斗。安全責(zé)任重于泰山，生產(chǎn)效益攸關(guān)發(fā)展，使命擔(dān)當(dāng)決勝未來，全體干部員工要提高站位，強(qiáng)化“四個(gè)與共”意識(shí)，建立高效溝通機(jī)制，統(tǒng)籌停開工、物料平衡、安全環(huán)保等每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，建立高效溝通機(jī)制，做到信息共享、資源共用、難題共解，同步達(dá)成設(shè)備消缺、指標(biāo)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才鍛造、提振士氣五重效應(yīng)，以“零事故、零泄漏、一次開車成功”硬核業(yè)績，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2. 要錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保高效推進(jìn)。各參檢單位要嚴(yán)格遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，按照裝置大檢修改造管理手冊(cè)要求，將每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)化至每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，共同筑牢安全底線，確保安全管控到位，實(shí)現(xiàn)安全檢修；要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以“氣不上天、油不落地、噪不擾民”為目標(biāo)，確保環(huán)保管控到位，實(shí)現(xiàn)綠色檢修；要強(qiáng)化質(zhì)量源頭控制，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系，確保質(zhì)量管控到位，讓每一道工序、每一臺(tái)設(shè)備都經(jīng)得起新運(yùn)行周期檢驗(yàn)。要圍繞檢修改造計(jì)劃與施工網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開展項(xiàng)目梳理，確保進(jìn)度管控到位，平穩(wěn)有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)檢修改造“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、文明節(jié)約、全項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)”目標(biāo)。
3. 要黨建引領(lǐng)，全員奮戰(zhàn)，凝聚攻堅(jiān)合力。各級(jí)黨組織、廣大黨員要堅(jiān)持所有工作圍繞大檢修、服務(wù)大檢修，聞令而動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為，抓好廉潔檢修，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部門、公司專家要深入檢修現(xiàn)場，抓好示范引領(lǐng)，確保檢修工作無縫對(duì)接、高效推進(jìn)。新入職員工和專業(yè)技術(shù)人員要用好檢修的“練兵場”和“賽馬場”平臺(tái)，在檢修中學(xué)習(xí)、鍛煉、成長。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好組織保障，開展好各類檢修競賽，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，做好后勤保障，凝聚各方力量，以決戰(zhàn)決勝的斗志和信念打贏主動(dòng)仗，讓黨旗在大修改造現(xiàn)場高高飄揚(yáng)。
就落實(shí)本次動(dòng)員會(huì)精神，孔健提出三點(diǎn)要求：
1. 要做到思想統(tǒng)一入心。各參檢單位要深刻認(rèn)識(shí)檢修改造工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行、提升指標(biāo)效益、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，強(qiáng)化“四個(gè)與共”意識(shí)，將檢修改造現(xiàn)場作為踐行“三合三為”理念的舞臺(tái)，打破壁壘，協(xié)同作戰(zhàn)，確保檢修工作無縫對(duì)接，高效推進(jìn)。
2. 要做到責(zé)任壓實(shí)到人。嚴(yán)格按照裝置大修改造管理手冊(cè)要求，將每一項(xiàng)任務(wù)每一個(gè)點(diǎn)都精確明確到具體責(zé)任人，構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、職責(zé)明晰的責(zé)任鏈條；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線，機(jī)關(guān)部門要靠前服務(wù)，屬地單位要主動(dòng)破題，承包商要從嚴(yán)自主管理，集中一切資源和力量，保障檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)和按期推進(jìn)。
3. 要做到措施細(xì)化到點(diǎn)。各參檢單位要嚴(yán)格按照施工圖、網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化完善管控措施，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控；安全管控要突出高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管，環(huán)保管控要防范異味擾民，質(zhì)量管控要落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收，進(jìn)度管控要確保前緊后穩(wěn)，切實(shí)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動(dòng)力，堅(jiān)決打贏檢修改造主動(dòng)仗。
在檢修改造授旗儀式上，曲宏亮代表停工檢修改造領(lǐng)導(dǎo)組向停工檢修改造總指揮部授旗。黃文斌代表停工檢修改造總指揮部向分指揮部授旗。
動(dòng)員會(huì)上，檢修改造辦公室（公司機(jī)動(dòng)工程部）匯報(bào)檢修改造準(zhǔn)備總體情況。停開工組（公司生產(chǎn)部）、安全管理組（公司安全監(jiān)察部）、環(huán)保管理組（公司能源管理與環(huán)境保護(hù)部）代表專業(yè)組作表態(tài)發(fā)言；煉油廠代表分指揮部作表態(tài)發(fā)言；中燕建設(shè)、燕華公司、正邦公司代表承包商作表態(tài)發(fā)言；玉龍公司代表設(shè)計(jì)單位作表態(tài)發(fā)言。
信息來源：燕山石化
