發表時間： 2024-09-12 18:36:02
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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堅持系統觀念、守正創新、改革攻堅，推動采購管理向采購與供應鏈管理轉型升級。構建集中統一的采購與供應鏈管理體系，推進規范高效的集團化采購，實施創新驅動的國產化攻關，探索互利共贏的一體化創效，打造開放共享的國際化平臺，完善集成共享的數字化生態。
孔小強
黨的二十屆三中全會擘畫了以進一步全面深化改革推進中國式現代化的宏偉藍圖，為新時代、新征程上推動全面深化改革向廣度和深度進軍作出了總動員、總部署。中國石化學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議明確提出，要進一步全面深化改革，堅定邁向高質量發展。物資裝備部（國際事業公司）把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為重大政治任務，認真落實集團公司年中工作會議部署，堅定履行“物資管理部、中央采購部、國際貿易部”三位一體職能，堅持系統觀念、守正創新、改革攻堅，推動采購管理向采購與供應鏈管理轉型升級，圍繞集團公司產業鏈布局優化供應鏈，建好供應鏈服務支撐產業鏈，助力集團公司全面推進高質量發展、加快打造世界一流、邁向世界領先。
聚焦采購變革“固鏈”，構建集中統一的采購與供應鏈管理體系。致力建設與新質生產力相適應、與世界一流企業相匹配的現代供應鏈管理體系，持續完善集中統一的管理體制、協同高效的運行機制、整合資源的集團化采購、動態量化的供應商管理、集約智能的數字化采購，加快推動供應鏈精益化、協同化、國際化、綠色化、智慧化轉型發展。
聚焦資源整合“穩鏈”，推進規范高效的集團化采購。發揮總部和企業層面兩個優勢、兩個積極性，完善統一對外、集中決策、上下協同、分層操作的集團化采購工作模式，充分整合資源，提高采購效率，降低采購成本。動態優化調整集團化采購目錄，完善內部優勢產品互供機制，深化采購資金支出和需求消耗分析，強化市場行情和供應風險研判，全力保障生產建設物資安全、及時、綠色、經濟供應。
聚焦物資研發“補鏈”，實施創新驅動的國產化攻關。發揮中國石化作為供應鏈核心企業的需求牽引、行業帶動優勢，整合產學研用資源，大力推進重大裝備材料的國產化攻關和研發升級，全力防范化解“卡脖子”風險，進一步提升油氣勘探開發、儲運、煉油、化工、氫能等領域的裝備材料國產化水平，持續增強供應鏈自主可控、安全可靠能力。
聚焦產業協同“延鏈”，探索互利共贏的一體化創效。向供應鏈上游延伸推進協同創效，深化產業鏈供應鏈協同協作，助力集團公司高端產品進入供應商市場，助力集團公司實現整體效益最大化。向供應鏈下游延伸推進循環利用，加快研究廢舊物資高效處置和回收利用新模式，探索推進電機、電纜、廢鋼等物資的再制造、再利用和精細化拆解，用好易競拍平臺進一步規范閑置和廢舊物資處置渠道，帶動產業鏈供應鏈綠色低碳發展。
聚焦物資貿易“拓鏈”，打造開放共享的國際化平臺。今年以來，物資裝備部（國際事業公司）與集團公司13家直屬企業簽訂了出口合作協議，充分發揮一體化優勢，共同開拓國際市場。在此基礎上，積極響應集團公司“全產業鏈協同出海”號召，將國際事業公司打造成為集團公司自有優勢產品國際市場開拓的共享服務平臺、境外物資采購和過程控制的共享服務平臺，與“走出去”企業形成國際化經營合力，共同推動自有優勢產品拓市擴銷，助力國際化經營高質量發展。
聚焦數字賦能“強鏈”，完善集成共享的數字化生態。堅持“互聯網+供應鏈”創新發展，完善“數據+平臺+應用”的采購供應鏈數字化體系，推進供應鏈全過程數字化協同，加強供應鏈全流程數字化管控，助力供應鏈提質增效運行。進一步加大易派客與石化e貿、易捷的合作力度，深化平臺間互聯互通、資源共享、優勢互補，共同拓展數字化服務生態，助力“新經濟”產業加速發展。
（作者為集團公司物資裝備部總經理，物資裝備部（國際事業公司）黨委書記，國際事業公司、物資裝備公司執行董事）
