發(fā)表時(shí)間： 2023-02-11 18:31:49
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
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2月7日，公司召開2023年承包商管理工作會(huì)，安排部署2023年承包商管理重點(diǎn)任務(wù)，宣貫強(qiáng)化承包商安全管理、防范承包商事故發(fā)生的工作要求和措施。
公司董事長(zhǎng)、黨委書記、分公司代表李剛出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理曲宏亮主持會(huì)議，副總經(jīng)理孔健、趙保成出席會(huì)議，公司副總師、安全總監(jiān)、首席專家、機(jī)關(guān)部門和二級(jí)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。工程質(zhì)量監(jiān)督總站北京站負(fù)責(zé)人和四建公司、中燕建設(shè)、燕華公司、正邦公司、天鉦公司、北京電力公司、玉龍公司、金陵監(jiān)理、齊魯監(jiān)理等承包商單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議宣讀了《關(guān)于表彰“1·25”搶險(xiǎn)突出貢獻(xiàn)集體的決定》，李剛為燕華公司頒獎(jiǎng)。
就做好2023年承包商管理工作，李剛提出三點(diǎn)要求：
―要提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)抓好承包商管理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。針對(duì)去年承包商安全管理問題增多的實(shí)際，各部門、各單位要真正樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的安全發(fā)展觀，加強(qiáng)承包商管理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，制定有效防控措施，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員和監(jiān)護(hù)人員責(zé)任心。對(duì)于重復(fù)發(fā)生的問題，要重拳治理，杜絕低級(jí)問題重復(fù)發(fā)生。要重點(diǎn)培育培養(yǎng)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的優(yōu)質(zhì)承包商。
二要強(qiáng)化QHSE管理體系有效運(yùn)行，持續(xù)加強(qiáng)承包商自我管理。各承包商單位務(wù)必高度重視QHSE體系的自我完善和提升，積極主動(dòng)融入中國(guó)石化和燕山石化HSE管理體系，不斷提高自我管理水平；要認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)石化和燕山石化相關(guān)管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行、按規(guī)矩辦事，加強(qiáng)自我管理、自我糾查，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線紅線；要嚴(yán)格遵守規(guī)定，加強(qiáng)分包項(xiàng)目管控，確保檢修作業(yè)人員能力符合項(xiàng)目質(zhì)量要求；要持續(xù)強(qiáng)化“人機(jī)料法環(huán)”風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人員資質(zhì)審查，加大裝備改造、技術(shù)升級(jí)等方面投入；要完善考核激勵(lì)政策及績(jī)效晉升機(jī)制；要在復(fù)工前對(duì)工機(jī)具進(jìn)行全面檢查，切實(shí)加強(qiáng)原材料、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的材質(zhì)確認(rèn)和質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量過硬；要在開復(fù)工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開展地毯式排查，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
三要突出真抓嚴(yán)管主基調(diào)，全面提升承包商管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行承包商準(zhǔn)入制度，加大對(duì)承包商從業(yè)資格的審查；要注重承包商工作業(yè)績(jī)，建立數(shù)據(jù)清單，完善優(yōu)質(zhì)承包商激勵(lì)制度，建立不合格承包商黑名單；要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，落實(shí)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)責(zé)任制；要加強(qiáng)監(jiān)理單位履職管理。要堅(jiān)持做好JSA分析，屬地單位與承包商一同開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危害因素識(shí)別，最大限度消除高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；要堅(jiān)持做好安全喊話，通過安全喊話檢驗(yàn)承包商JSA分析培訓(xùn)效果；要堅(jiān)持抓好施工方案審查，扎實(shí)開展施工方案符合性專項(xiàng)檢查；要加強(qiáng)作業(yè)過程管控，舉一反三，堅(jiān)決杜絕共性、重復(fù)性問題反復(fù)發(fā)生。要進(jìn)一步完善公司承包商量化記分考核機(jī)制，采取以獎(jiǎng)抵扣、緩罰促管等措施，實(shí)施正向激勵(lì)和反向考核相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要加大承包商各級(jí)人員履職管理力度，堅(jiān)決避免發(fā)生承包商事故。
劉建軍 攝
曲宏亮在主持會(huì)議時(shí)提出三點(diǎn)要求：
一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)貫徹。承包商單位要第一時(shí)間組織開展專題學(xué)習(xí)，深刻汲取相關(guān)事故教訓(xùn)，總結(jié)應(yīng)急救援處置經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從解決思想問題、認(rèn)識(shí)問題入手，促進(jìn)各級(jí)干部職工從講政治、求生存、謀發(fā)展的高度，增強(qiáng)抓安全保安全的自覺性、主動(dòng)性、堅(jiān)定性。
二要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位各部門要嚴(yán)格落實(shí)“以我為主、強(qiáng)勢(shì)管理”的責(zé)任，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工過程關(guān)，考核評(píng)價(jià)關(guān)；承包商單位要嚴(yán)格落實(shí)自我管理的主體責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三要強(qiáng)化管理提升。各單位各部門要以打造世界一流安全管理績(jī)效、國(guó)內(nèi)最安全煉化企業(yè)為契機(jī)，積極培育戰(zhàn)略合作承包商，健全完善業(yè)主和承包商雙向考核機(jī)制，共同筑牢公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展根基。
會(huì)上，安全監(jiān)察部通報(bào)了承包商現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察情況及2023年重點(diǎn)工作任務(wù)；機(jī)動(dòng)工程部通報(bào)了檢維修承包商、工程項(xiàng)目承包商日常管理工作及2023年工作要求；部分承包商代表和屬地單位代表作交流發(fā)言；工程質(zhì)量監(jiān)督總站北京站負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了2022年質(zhì)量監(jiān)督工作及2023年重點(diǎn)工作。
