7月24日，星期六，室外氣溫高達31度，正值今年公司部分裝置窗口檢修期，公司黨委書記、總經理王一民以“四不兩直”方式，先后深入到化工三廠、水氣廠、化肥廠和煉油廠等單位，對檢修現場、生產一線的安全環保、現場施工、風險防控等工作進行檢查指導。王一民要求參檢單位和干部員工，嚴守安全環保底線，細化完善檢修方案，加強科學統籌優化，強化現場監督管理，嚴格落實責任清單，確保施工作業全過程受控，高標準高質量完成今年檢修任務，持續推動公司安全環保工作再上新臺階。
王一民要求公司機關相關處室和參檢單位，按照工作職責和分工，認真做好停、開工界面交接工作，本著“誰主管誰負責、誰簽字誰負責”的原則，強化直線管理和屬地責任；相關單位負責人、主管業務領導要親自組織抓好落實，采取有效措施，加強現場作業前期工作調研，確保技術方案科學匹配，進一步提高檢修方案的指導性和針對性；按照檢修方案卡片化的要求，嚴格抓好生產受控、“三圖三表”、界面交接、檢修作業100條等工作的落實，保障施工作業全過程受控。
在化工三廠SAN聯合車間裝置檢修現場，王一民一邊仔細查看施工統籌圖和檢修方案，一邊詢問能量隔離、界面交接和施工進度等情況。王一民要求參檢人員，堅守生態環保底線，嚴格落實“三廢”排放標準，做到“氣不上天，油不落地”，層層壓緊壓實風險防控責任，推進安全環保綠色優質高效檢修。
在水氣廠污泥干化焚燒廠房現場，王一民重點了解污泥處理和生活污水指標以及項目投資情況，并要求相關單位和部門學懂弄通相關法規、政策，把環保裝置按照生產裝置嚴格管理，加強對重點區域、重點部位和關鍵環節的監督檢查，加大安全環保監管力度，全面做好達標排放處理等工作。
在化肥廠合成氨裝置、一段爐檢修現場，王一民聽取了檢修情況匯報，詳細詢問周末期間干部值班管理情況，對綠色環保檢修工作進行安排部署。他要求各級黨員干部轉變思想觀念，提高責任意識，做好檢修過程全面受控管理，保證安全環保優先。檢修各環節要科學、有序銜接，進一步加強檢修隊伍培訓工作，同時，合理安排好員工作息時間，確保裝置檢修高質量、高標準完成。
在煉油廠延遲焦化裝置檢修現場，王一民詳細檢查車間安全環保管控措施和檢修施工統籌圖，了解項目基本情況和工期進度。他要求煉油廠各級干部員工科學統籌、精心組織、把握主線，認真做好定力矩緊固檢修，細化明確責任人和獎懲措施，實現安全環保綠色檢修目標；進一步提高精細化、科學化管理水平，學會算細賬、細算賬，增強市場競爭意識，促進企業效益穩步增長。
臨近中午，正值檢修現場員工就餐時間，王一民看望了在現場就餐人員，并與他們親切交談。同時，叮囑化建公司項目負責人，在做好施工管理和標準化檢修的基礎上，要合理安排檢修隊伍作業時間，避免員工在高溫下疲勞作業，努力將關心關愛送到員工的心坎里，及時做好防暑降溫等各項后勤服務保障工作。
在檢查調研指導中，公司副總師，安全環保處、機動設備處、生產運行處、工程項目管理部、安全環保工程監督站和企業文化處負責人等相關人員陪同。
