發表時間： 2024-04-29 09:05:16
作者： 石油化工設備維護與檢修網
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圖丨簽約儀式
4月23日下午，塔里木二期項目乙烯三機組采購合同簽約儀式在物資采購中心舉行。
中心執行董事、黨委書記任軍革主持簽約儀式，獨山子石化副總經理李冀、中心副主任范士洪、沈陽鼓風機集團副總裁馬志宏代表三方進行簽約，集團公司工程和物裝部副總經理宋官武、煉化與新材料分公司黨委委員林震宇、沈鼓集團董事長戴繼雙、寰球工程有限公司副總經理郭成華見證簽約。
采購背景
2022年6月5日，中國石油發布《中國石油綠色低碳發展行動計劃3.0》，力爭在2025年左右實現“碳達峰”，2035年外供綠色零碳能源超過自身消耗的化石能源，2050年左右實現“近零”排放，努力成為實現我國“雙碳”目標與保障能源安全的中堅力量。根據該計劃，集團公司將實施深度電氣化改造工程，積極推進石化企業的電氣化率提升工作。
圖丨塔里木一期項目
塔里木二期乙烯項目是中國石油發揮上下游一體化優勢、引領資源高附加值綜合利用的示范項目。該項目裝備國產化率高，具有綜合能耗低、綠電應用率和電氣化率高、CO2和污水近零排放“一低兩高兩近零”的特點，在煉化業務轉型升級、綠色低碳發展方面具有行業先進水平和示范效應，對于引領行業高質量發展、提升中國石油形象具有重大意義。
圖丨汽輪機驅動乙烯三機
乙烯三機組是乙烯裝置核心設備，包括裂解氣壓縮機、乙烯制冷壓縮機、丙烯制冷壓縮機，其可靠性和性能至關重要，是乙烯裝置建成的關鍵因素。三機均為高轉速離心式壓縮機，以往該類壓縮機均為汽輪機驅動。
本次簽約采購的全電氣化驅動乙烯三機組是國內乃至世界上首臺套全電氣化驅動百萬噸乙烯三機組，是集團公司積極響應國家“碳達峰、碳中和”目標、踐行綠色低碳發展的具體舉措，將有助于進一步提升項目綠電應用率和電氣化率，對推動集團公司煉化業務低碳轉型升級具有重大里程碑意義。
提高站位，推動全電驅乙烯三機組“落戶”
物資采購中心深入貫徹集團公司董事長、黨組書記戴厚良到中心調研時的講話精神，全面落實“四精”要求，提高站位、主動作為，積極響應集團公司綠色低碳發展要求，發揮工程項目采購工作經驗和授權集采組長單位的優勢，不斷提升項目采購保障專業能力，積極服務塔里木二期乙烯項目等新建煉化項目建設，為保障集團公司產業鏈供應鏈安全做出貢獻。
加強頂層設計，推動聯合采購
圖丨管理小組討論
近年來集團公司煉化轉型升級項目集中建設，在集團公司工程與物裝管理部的部署下，物資采購中心作為壓縮機授權集中采購管理小組組長單位，將乙烯三機組等關鍵設備明確列為戰略采購品種，實施戰略采購和總部直采簽約，并推進多項目聯合集中采購，發揮規模優勢，破解戰略資源緊缺矛盾，保障重點項目戰略物資供貨資源，滿足集團公司新建煉化項目需求。
逐步積累經驗，提前介入交流
圖丨塔里木二期乙烯項目開工
塔里木二期乙烯項目任務緊，全電驅的乙烯三機技術難度大。物資采購中心針對乙烯三機聯合采購成立由多個建設單位專家及代表組成的聯合采購工作組，從吉林石化全汽驅三機、廣西石化單機電驅三機，再到塔里木二期乙烯項目全電氣驅動三機，逐步積累經驗。
在具體實施中，物資采購中心提前介入，配合建設單位組織設計單位、供應商召開會議反復論證技術方案，助力乙烯三機全電驅動技術方案在塔里木二期乙烯項目中順利落地。
充分對標分析、推進提質增效
圖丨管理小組談判
物資采購中心在談判過程中落實提質增效，開展橫向業績對標、縱向價格對比，優化分析整體成本，結合項目特殊性有的放矢，與各方就供貨范圍、配置要求、技術參數進行細致交流，組織對價格進行多輪充分談判，明確生產進度安排和質量要求，全程跟蹤項目進展，力促項目質效雙升。
協調資源保障、深化項目合作
圖丨管理小組成員電話溝通工作
物資采購中心在談判采購中落實集團公司戰略采購協議，安排供應商提前排產、優先保供，保障項目建設進度；協調成套商和配套商、高層參會，促進企業間深化合作；在保障符合技術要求的前提下，執行統一談判標準，最大程度保障建設單位利益。
下步工作部署
物資采購中心將發揮總部直接采購簽約的優勢，與制造單位建立專項協調機制，成立專門項目組，由制造商高層擔任協調人，統籌協調其內部設計、采購、生產、進度、質控等流程，保障各建設項目的機組質量、交付進度。
除定期核查生產制造進度外，物資采購中心還將在各關鍵節點組織建設單位前往制造現場開展進度督查，同時派駐人員進駐生產現場，作為各方對接樞紐，進行日常情況聯絡和生產情況核查，確保生產進度和質量滿足用戶要求，有力落實各項任務。
物資采購中心作為中國石油的采購招標專業機構，將持續發揮授權集中采購組長單位的優勢，始終秉持“公平公正、專業敬業、合規和諧、健康向上”的核心價值觀，以“創新采購、保障服務”為使命，依托重點工程項目，助力項目建設單位，推進關鍵設備國產化替代和“首臺套”研制工作，保障集團公司產業鏈供應鏈安全。
